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门店业绩提升的四大关键培训

门店业绩提升的四大关键培训

课程背景:
随着市场竞争的不断升级,需要店长身兼数职,要求店长不仅是一个销售高手,更是一个管理专家,不仅需要具备“用人、育人、留人”的管理技巧,同时要求店长还需要是店面的营销高手。
课程从金牌店长门店的“店长角色认知、店长销售管理、促销管理、店员及陈列管理、服务管理四大模块”入手,通过对影响业绩四因素的客观分析,发掘影响业绩的潜在因素,挖掘经营潜质,开拓店面营销蓝海!

课程特色:
从店长的“自我管理、门店销售、促销策划与设计、店员及陈列、服务管理”四轮驱动入手,全面了解作为一名金牌店长应该具备的能力,提高业绩的系统方法。全面提升店长的店面经营能力。
本课程着重从店长实际工作和所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、营销管理、领导力等相关系统理论,全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心,并帮助学员:专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对门店经营管理知识系统化的自我提升。
多年来,讲师全国巡回授课已超百场,成为“哈药集团、修正药业、罗莱家纺、维科家纺、红星美凯龙、意大利蜜蜂瓷砖、久盛地板、德高防水、龙泳木业、三棵树、施恩奶粉、贝倍健、李宁服饰、国药控股、华润三九、上海华氏大药房、鱼跃医疗、以岭药业健康城、”长期返聘的精品店长训练课程。

课程目的:
本课程着重从门店店长实际工作和所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、药品学、营销管理、领导力等相关系统理论,全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心,并帮助学员:专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对门店经营管理知识系统化的自我提升。
有效解决:“店长只是在扮演一个“高薪版”的终端销售人员,而不具备现代化门店经营管理能力”的难题!
快速打通:“店长无法承上启下,店长自身技能不过关,难以成为门店的灵魂,无法带领店面成员完成销售任务”的发展瓶颈!
课程时间:2天,6小时/天

课程大纲
导言:店长的自我管理
一、店员到店长角色转变的四大问题
1.固有习惯
2.事必躬亲
3.评价不当
4.沟通不利
二、店长在门店团队中的定位?
1.教练
2.领袖
3.法官
4.规划者
三:店长管理沟通四种L/LL/H/HH的沟通方式
讨论:
1.为什么当了店长,店员反而疏远我?
2.新店长如何管理老店业绩优异老员工?

第一讲:门店销售管理
一、开发顾客需求,创造销售引爆点

1.开发需求的四层漏斗SPIN提问法
2.“三从四压五问”开发顾客需求
3.快乐痛苦刺激顾客需求,点燃销售引爆点
案例讨论:
顾客进店后向导购主动询问某类产品,而该产品本店无销售,
店员如何开发顾客需求?

二、产品推荐--用顾客听的懂喜欢听的语言解说产品
1.让顾客耳动--有理有据有逻辑的介绍产品
1)FABE法则
2)用FABE解说产品逻辑打动顾客
视频:看视频感悟FABE技巧运用
课堂训练:企业产品FABE价值训练【为企业内训量身定做】
2.让顾客眼动--有声有色有故事的介绍产品
1)入情:让产品和顾客建立感性关系
2)入景:产品场景化、情景化
3)“有声有色”介绍产品的三个时机
课堂训练:企业产品有声有色销售训练【为企业内训量身定做】

三、化解异议
1.顾客杀价不可怕--三法轻松应对他
1)顾客初期杀价忽略法
2)顾客中期杀价缓冲法
3)顾客后期杀价发问法
2.功能异议不可怕--能说会道化解它
1.“人无我有”转移法
2.“人有我特”转移法
3.“人特我异”转移法
4.优势掩盖迎合法
课堂训练:现场收集学员常见顾客异议,讨论总结异议化解方法

四、主动成交--成交落锤的时机与方法
1.成交的信号识别及时机把握
1)销售末期顾客的心理、语言特征
2)识别顾客表面购买信号
3)二看一听识别法
2.四给成交法
1)制造静态热销推力--信心成交法
2)制造动态热销推力--价值成交法
3)制造利益推力--诱惑成交法
4)制造障碍推力--障碍成交
情景案例:
面对顾客的犹豫不决,导购如何高效运用四给成交法刺激成交

第二讲:促销管理
一、促销的本质是什么?
1.顾客的消费冲动从何而来?--6大要素解密消费者的购买行为
二、门店促销策划“四势法”--“请进来
1.顺势--引诱顾客的创造性
1)春夏秋冬的“顺势”促销策划
2)案例到门店“避暑
3)重阳节的顺势而为
4)“反季节”的顺势而为
2.借势--“有势借势”促销方案策划
1)超越竞争对手,策略创新
2)借势商超、异业联盟
情景案例:异业联盟巧打广告
3)借突发事件之势,随机应变
3.找势--“没势找势”促销方案策划
1)3、15消费节、双11节、双12节的促销策划
2)幸运抽奖、一字千金
3)相关产品的组合套餐策划
4)走出去找势
4.造势
1)门店生意清淡造势法
2)社会效益造势法
3)特殊事件造势法

第三讲:店员及陈列的管理
一、店员之“管”--检查及控制

1.店长管理的三大原则
1)KISS
2)CHECK
3)现场原则
讨论:店员犯错受罚却不服气,店长如何应对?
店员有矛盾时,店长如何化解冲突

二、店员之“理”--指导与激励
1.指导店员4步法--KISS原则
1)你做我看
2)我做你看
3)分析讨论
4)再做及总结
2.PDCA循环在门店管理的高效应用

三、店员的心态激励
1.影响圈与关注圈
2.舒适区与挑战区
3.销售人员的“三心二意”激励

四、店员销售目标激励
1.门店销售目标体系的制定
2.各层目标的制定
3.“取”代替“给”的制定方法
4.分析目标、达成共识、方法辅导、正向激励
情景案例:销售目标的下达分解艺术

五、陈列管理
1.第一磁石点:门面及橱窗陈列要点--一见钟情
2.第二磁石点:端头陈列要点--神采奕奕
3.第三磁石点:堆头及花车陈列要点--新奇特
4.第四磁石点:货架与柜台陈列要点--齐满同二指
5.第五磁石点:收银台陈列--小利轻强化记忆
6.第六磁石点:空白位置陈列--化腐朽为神奇

第四讲:门店服务管理
一、服务留人--门店服务怎样实现与客户需求的有效对接?
1.如何营造客户的差异感
2.如何营造客户唯一感
3.如何营造客户紧迫感
二、优质客户服务的5度训练
1.有形度/同理度/专业度/反应度/信赖度
2.服务中如何5度到位塑造客户忠诚
案例:从三饭店服务比较感悟门店服务留客的五度优质服务
三、客户抱怨与投诉
1.化解客户异议四步曲
2.处理客户抱怨的步骤和技巧
3.四种错误处理客户抱怨的方式
4.从客户抱怨中找到企业发展的新契机
案例:红星美凯龙的投诉处理案例讨论
讨论:门店常见管理问题梳理
1.门店的客单价为什么总无法提升?
2.门店生意清淡时做什么?
3.门店产品陈列如何动静结合相得益彰
课程总结

门店业绩提升的四大关键培训

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