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企业顶层设计培训课

企业顶层设计培训课

课程背景:这是个动荡与不确定的时代,顶层设计决定企业的命运,企业的战略规划与布局;企业家基因决定企业命运,企业家使命与责任,也定格了企业的格局与视野;外部经营的方法论,商业模式驱动运营模式,带动管理模式,需要实践的智慧;内部组织的成长论,企业家基因引导核心层成长,文化传承与持续创新同步。
课程要点:
.企业家精神重塑,使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心
.经营方法论实践探索,营销突破、运营协同与管理支撑,三项模式相辅相成
.组织成长论打造精英层,班子从成长到成熟,需要一个艰苦的自我修炼过程

讲师著作:
1.《企业顶层设计:战略转型与商业模式创新》(中国工信出版社2018)
2、《资深战略专家教你搞定企业转型》,中国经济出版社,2016年。
3.《资深营销总监教你搞定工业品营销》,北京时代光华出版社。
4.《非常之道——德鲁克管理思想精粹》,人民邮电出版社,2013年。
图示:企业顶层设计——双三角模型

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高管、各事业部总监,部门高级经理等。
课程形式:全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。

课程大纲
第一讲企业面临经营的困局

一、传统企业的面临的五大困境
1.业绩萎缩,成功之罪
2.成长乏力,作茧自缚
3.迷失方向,坐井观天
4.模式失效,更年忧虑
5.盈利萎缩,组织虚弱
二、传统企业转型升级的四大迷思
1.指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑
2.工业思维的老化与互联网思维的体系化
3.复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战
4.企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏
案例:李宁变革转型未成反深陷困局
案例:开心网迅速崛起后却开心不起来
案例:酷6网:路线之争的牺牲品

第二讲时代变迁与经营本质
一、互联网时代发生了那些变化?
1.消费主权意识觉醒,个性定制崛起
2.虚拟现实融合创新,竞争方式多样
3.商业生态系统运作,经营全面升级
二、互联网时代哪些是不变的?
1.创新求变的企业家精神
2.供求关系一体化的商业内核
三、互联网时代,商业变革的五大转向
1.产业链关系:从“静态连接型”转向“动态一体型”
2.企业协作:从“有限利益链”转向“无限价值网”
3.经营重心:从“企业中心型”转向“客户中心型”
4.经营方式:从“规模范围型”转向“利基深耕性”
5.产品开发:从“目标计划型”转向“需求迭代型”
案例:潍柴动力工业智能网络诠释互联网+“智”造
案例:互联网助力红领集团领跑个性化定制制衣行业
案例:美克家居让13亿人实现家居梦想自由定制

第三讲动荡时代的确定方案
一、确定方案是赢的道理
1.从商业模式开始谋划
2.确定方案要与企业成长轨迹同步
3.快速响应能力成为新时代制胜法宝
二、确定方案的双三角模型
1.企业家是确定方案的核心
2.方法论是确定方案的抓手
3.核心层是顶层设计的支撑
案例:“华为优势”——赢在商业模式
案例:宇通重工利用快速响应机制拓宽海外市场
案例:荣昌科技:跳出洗衣业,做一个家庭服务的集成商

第四讲企业家转型基因重塑
一、企业家转型的挑战
1.挑战1:顶天还得立地,跨越内外鸿沟
2.挑战2:变个分层分期,把控结构节奏
3.挑战3:实现自我超越,引导组织成长
二、企业家的角色与思维转型
1.企业家的角色转变
2.企业家的思维转变
三、企业家的能力转型
1.从“近亲繁殖”向“知识杂交转变”
2.从“企业洞见”向“产业视野”转变
3.从“战术思考”向“战略思维”转变
案例:鲁冠球:把乡镇企业打造成跨国集团
案例:小米雷军:互联网文化和互联网精神跟实业结合
案例:比亚迪:产业融合推动无人驾驶前行

第五讲战略突破与转型路径
一、战略的定义及其规划三部曲
1.战略到底为何物?
2.战略反思
3.战略设计
4.战略实施
二、战略突破的二个维度
1.以客户需求洞穿企业经营
2.以客户价值看破市场竞争
三、战略突破的五个路径
1.从低端品牌向高端品牌转型
2.从产品经营向服务经营转型
3.从低维经营向高维经营转型
4.从分散经营向聚合经营转型
5.从大众产品向利基产品转型
案例:格兰仕:以低碳引领战略突破
案例:恒大集团从"地产航母"到"多元化帝国"的转变
案例:战略转型助力雅芳中国突破发展危机

第六讲组织变革与运营协同
一、组织模式决定管理效能
1.组织的核心密码在于经营
2.组织,不在于形式而在于能力
二、组织模式变革的三方向
1.“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”
2.“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”
2.“聚合型有机组织”取代“离散型机械组织”
三、组织变革需理清“五大三角”关系
1.前三角:董事长、总经理和营销总监
2.右三角:营销、制造和研发
3.左三角:总裁、财务与人事
4.后三角:老板、职业经理人和元老
5.中三角:高层、中层和基层
案例:杜邦:通过组织变革适应企业发展特点和市场变化
案例:华为:变革激发组织活力
案例:海尔:以市场链为纽带的组织变革

第七讲管理绩效与高效项目
一、管理要为绩效负责
1.绩效=权力*能力*动力*信息
2.管理,就是要卓有成效
3.管理,只有真知,方可灼见
二、项目化管理是未来的管理方向
1.源于项目管理,高于项目管理
2.打通端到端的客户交付
3.成果导向,让价值评价不再困难
4.有效推进知识管理,激活人才实现赋能
5.融合计划与变化,聚焦关键
案例:格力集团绩效考核管理分析
案例:天津天士力项目化管理应用案例

第八讲打造精英与培育团队
一、建立强大的核心团队
1.建立“功能互补、价值共享”的决策团队
2.建立“不求所有、但求所用”的外协团队
3.建立“自我驱动、信念坚定”的骨干团队
4.建立“锐意进取、一专多能”的精兵团队
二、核心人才更需要用心经营
1.打开人心就是打开市场
2.核心人才要精细化管理
3.全面创新人才管理机制
案例:北京钟表公司扭亏为盈四步棋
案例:阿里巴巴:打造核心团队是企业成功的基础
结论:不确定时代——确定的方案

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