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打造优秀卓越的领导力培训

打造优秀卓越的领导力培训

课程大纲:
模块一 领导和领导力 

1.什么是领导和领导力
2.领导者权力的5大来源
3.领导的3大作用
4.通用电器领导人的4E模型
5.头脑风暴:领导者与管理者的区别究竟是什么?
6.案例分析与研讨:如何从西点军校学习领导力?
7.拓展游戏:领导风采
导师点评:领导力瓶颈已成为中国企业成长最为致命的障碍。到底是做正确的事还是正确的做事?转型中的中国企业,是生还是死?这真是一个必须认真思考和研究的问题!

模块二 领导力理论与实务
1.领导特质理论:什么样的人能成为领导?
2.成功领导者的6项特质
3.领导行为理论:伯乐相马还是赛场赛马?
4.莱温的领导方式理论和利克特的领导方式理论
5.领导行为四分图理论与实务
6.领导管理方格理论与实务
7.领导的权变理论与实务
8.菲德勒的权变领导模型:领导方式的诊断 
9.领导的生命周期理论与实务
10. 案例分析与研讨:东西方领导方式相同吗?
11.拓展游戏:套杯比赛
导师点评:如何使组织中形形色色的人有效地一起追求企业梦?如何促使部属从表面服从到真心奉献?如何促使人心涣散的组织重振士气?领导力理论将开发出激励人心的追随的力量!

模块三 领导力恐慌与接班人选择
1.企业面对的6C挑战
2.十倍速时代的领导力恐慌症
3.管理实务:领导力恐慌原因分析与诊断
4.头脑风暴:中国家族企业如何突破接班人瓶颈?
5.案例分析与研讨:家族企业子承父业可靠吗?王安电脑接班人
导师点评:变,是唯一的不变。正处於十倍速时代的企业需要十倍速的领导力!如何选到既忠诚可靠,又领导力卓越的接班人是所有企业基业长青的秘诀!

模块四 如何提升组织卓越领导力
1.提升组织领导力遇到的阻力
2.提升组织领导力的3大关键因素
3.提升组织领导力的主要内容
4.优秀企业提升组织领导力的4大法宝
5.案例分析:丰田如何提升组织领导力
6.职业测评:您的领导力测试与诊断
7.拓展游戏:盲人拉三角
导师点评:领导力的提升是个是个系统工程,领导力的核心是用适合自身特点的方式带领员工实现目标的能力。

模块五 如何向西点军校学习领导力
1.为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖
2.西点军校22条军规
3.西点军校培养过程的6大原则
4.西点领导力的3大核心内容
5.案例分析与研讨:西点军校如何提升领导力?
6.小组讨论:中西方领导力存在什么差异?
导师点评:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”为什么西点有如此强大的领导力?我们面对的最重要的敌人不是竞争对手,而是我们自己,人一生中最伟大的能力是征服自己!

培训时间:1-2天
老师介绍:齐振宏  
历年学员评价第一的讲师
管理学博士,教授,博士生导师
英国城市大学CASS商学院博士后
武汉大学人力资源管理EMBA特聘教授
英国CASS商学院客座教授
香港公开大学MBA特聘教授
华中农业大学MBA/MPA/EDP中心特聘教授
湖北省人力资源管理学会副会长
多家培训机构的特聘讲师和管理顾问

打造优秀卓越的领导力培训

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