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卓越领导力修炼培训班

卓越领导力修炼培训班

课程背景:
企业成长的过程,其实质就是领导力修炼与突破的过程,贯穿于职业经理人的整个职业生涯。领导力既是一门科学又是一门艺术,需要不断地学习、修炼、提升和突破。您想真正认清管理者的管理角色,领悟管理实质,提升自我管理的效能吗?您想积极辅导员工成长、对员工行为作出矫正反馈吗?您想激发员工内在动力,提升卓越领导力吗?您想学会正确授权,提升目标管理能力,掌握团队领导艺术吗?您想学会积极倾听,提高沟通能力,增强领导团队的竞争力吗?您是管理者还是领导者?如何使团队成员和部属从表面服从到真心追随?怎样才能成为一个优秀的领导者?领导力究竟靠什么力量征服人心?让我们共同逐一打开领导力问号…… 

课程大纲:
第一讲:领导和领导力 

1、什么是领导?
领导如何看领导?
2、什么是领导力?
权威如何看领导力?
3、领导者权力的5大来源
案例分析:德兰修女领导力来源于什么?
4、 领导者威信的4大支柱
5、 领导力表现的4种行为
6、领导者的3种责任
7、领导者的3大作用
8、小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?
1)杰克•韦尔奇论管理者与领导者区别
2)约翰•科特论管理者与领导者区别
9、不同层级管理者领导力比较
1)领导者与管理者模型比较
2)领导者与管理者角色比较
10、管理过度,领导不足的原因
11、领导力测试:您的领导力水平测试
12、领导力测试结果诊断与分析
案例分析:乔布斯的领导力分析
13、GE领导力的4E+1P模型
14、宝洁公司5E领导力模型
15、IBM三环领导力模型
小组讨论:国际著名公司领导力模型给我们什么启示?

第二讲:领导者的目标管理能力提升与突破
一、目标管理
1、目标的过程管理
2、目标管理的功能
3、目标管理的四个步骤
4、目标管理SMART原则
5、目标管理的8个过程
二、制定目标管理常见的5个误区
三、职业经理人的2个要素
1、职业经理人的目标管理特点
2、职业经理人的目标金字塔
四、好目标的6个特征
五、耶鲁大学目标设定的7个步骤
六、如何帮助员工成长?
1、8090员工特点与行为分析
2、员工的需要与行为分析
3、员工行为预测塑造
4、员工行为密码透视与解析
案例分析:目标管理与激励
小组讨论:职业经理人在管理员工过程中遇到的最大挑战是什么?如何提升管理员工的水平和能力?

第三讲:领导者的时间管理能力提升与突破
一、时间管理能力提升
1、时间管理及其本质
2、时间管理与人生规划
3、时间管理与职业经理人挑战
二、时间管理的10大杀手
三、浪费时间的主观原因
案例分析:德鲁克时间管理理论
案例分析:杜拉克时间管理法
四、时间管理的二八原则
1、时间管理的ABC方法
2、时间管理的ABCDE方法
3、时间管理的6点优先工作制
五、麦肯锡的30秒电梯理论
六、高效人士时间管理的两大要素
1、高效人士时间管理的4大精髓
2、高效人士时间管理的12大步骤
案例分析:华为时间管理方法
1、时间管理的2大误区
2、4D原则
3、华为时间管理的4大法宝

第四讲:领导者授权管理能力提升与突破
一、授权是什么?
二、授权技巧自检
1、授权的5大原则
2、授权的5个步骤
3、授权的5个级别
三、自我检查:您是否是一个授权的经理
1、您是否允许员工进行决策
2、您是否鼓励员工发表看法、讨论他们的想法
3、您是否允许员工犯错误
4、您是否始终在思考为员工提供发展的机会
5、您是否给与了员工必要的尊重和信任
6、您是否准确的了解了员工的能力和态度
四、授权中的常见误区
1、授权变成弃权
2、授权太滥、流于形式
3、受权者权利过重
4、授权后信息反馈的缺失
5、重复授权和越级授权
6、授权中的沟通
案例分析:史玉柱如何授权
小组讨论:我们在管理过程中遇到的授权困惑是什么?提升授权管理的方法是什么?

第五讲:领导者倾听能力与沟通能力提升与突破
1、东西方管理智慧:成功来自沟通
2、来自6大权威的沟通力观点
3、沟通及其沟通的实质
1)沟通的2个70%说
2)沟通的6大要点
3)沟通的4大原则
4、协调关系的5大要点
5、周哈里之窗及其应用练习
6、建设性沟通的基石:信任模型
7、著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?
8、倾听与费斯诺定律
1)倾听的4大艺术
2)倾听的5大原则
3)倾听的7大技巧
倾听能力测试:您的倾听能力到底如何?
案例分析:一双倾听的耳朵
9、如何让倾听变得既容易又愉快?
10、真诚的建设性沟通如何进行?
12、优秀领导沟通的10大秘诀
案例分析:IBM公司的全面沟通
案例分析:李嘉诚的沟通艺术

第六讲:领导者的激励能力提升与突破
1、人的3种类型与激励
2、期望理论与激励
1)双因素激励理论
2)公平激励理论
3)马斯洛的需要层次激励理论
4)领导之本在于激励力
5)威廉.詹姆士论激励力
3、综合激励理论模型与激励体系
4、员工激励:双满意之本
6、科学水试验:激励具有怎样神奇的力量?
7、激励机制及案例分析
8、激励作用及案例分析
案例分析:鄂尔多斯的金字塔激励模型
案例分析:目标激励与Q12理论
案例分析:罗森塔尔效应
案例分析:团队领导力激励机制建设

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