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如何打造卓越团队培训课

如何打造卓越团队培训课

课程背景:
1、比营销重要的是产品!比产品重要的是商业模式!比商业模式重要的是人才经营!人才经营的重中之重是中高层团队的打造!
2、为什么谁都知道中高层团队的重要,但却打造不出高效卓越的中高层团队?中高层团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?
3、如何解决中高层团队建设的选、育、用、留问题?
4、如何提高领导力,解决中高层团队建设中的苦恼、冲突与领导?
5、如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧?
6、团队管理与领导力,谁能绕过这道关卡?
7、让我们共同分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧,助力企业发展壮大。
 
课程宗旨:
1、学习中外团队管理的的理论精髓
2、洞察中外企业家团队管理的实战经验
3、解决中高层管理团队选、育、用、留难题
4、提高企业家团队管理团队、化解冲突的领导艺术
5、领略西游记团队西天取经、修道成佛的大智慧

课程大纲:
第一讲:企业家的团队角色认知与素质修炼

1、什么是团队
2、什么是领导和领导力
3、团队领导与团队管理有什么区别
4、团队中的角色认知
5、团队中的期望角色、领悟角色与实践角色
6、团队角色的分工
7、贝尔宾的团队角色理论
8、管理测试:贝尔宾角色测试分析
9、团队角色分工与团队绩效
10、团队角色构成与类型模型
小组讨论:您认为团队应该有哪些角色?您适合担任什么角色?
11、团队的8大角色及其行为特征
(1)实干家角色及其行为特征
(2)协调员角色及其特征
(3)推进者角色及其行为特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行为特征
(6)凝聚者角色及其行为特征
(7)监督员角色及其行为特征
(8)完美主义者角色及其行为特征
12、团队角色理论与中高层管理者的选、育、用、留
小组讨论:中高层管理团队应该具备哪些素质?
13、企业家管理团队的选、育、用、留的9项修炼
(1)品格修炼:领导者以品格征服下属
(2)能力修炼:领导者以能力征服下属
(3)情商修炼:领导者以真情感动下属
(4)威信修炼:领导者以威望征服下属
(5)激励修炼:领导者以目标激励下属
(6)授权修炼:领导者以授权历练下属
(7)自律修炼:领导者以自律引导下属
(8)态度修炼:领导者以正能量激活下属
(9)学识修炼:领导者以学识教练下属

第二讲:高效中高层团队的形成、特征与精神
1、管理故事:蚂蚁军团与团队思维
2、中西团队定律:3个和尚与邦尼人力定律
小组讨论:以一当十难还是以十当一难?
3、团队精髓与团队力量
4、团队构成的基本要素
案例分析:马云的团队智慧
案例分析:比尔?盖茨的团队智慧
小组讨论:团队建设一般经历哪几个阶段?每个阶段需要克服的管理难题是什么?
5、中高层团队建设的4个过程的特点分析
6、中高层团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导
(1)组建阶段的苦恼、冲突与领导
(2)动荡阶段的苦恼、冲突与领导
(3)规范阶段的苦恼、冲突与领导
(4)成熟阶段的苦恼、冲突与领导
7、卓越中高层团队的6大特点是什么
8、高效中高层团队的8大特征
9、什么是团队精神?
10、团队就该具备哪些精神?
案例分析:联想集团的“虎狼之师”是如何炼成的?
11、正能量团队需要有哪7大特征?
12、团队正能量的5大原则
案例分析:雷军的小米团队建设

第三讲:如何打造卓越的中高层团队
1、无效团队的特征是什么?
2、团队建设的特点是什么?
小组讨论:如何进行中高层团队建设?
3、中高层团队建设面临的5大问题是什么?
(1)个人主义与团队价值的协调统一
(2)传统封闭性工作与现代开放式合作
(3)团队成员的信息共享与信息交流
(4)团队中的“搭便车”行为
(5)稳定性与创新性的关系
4、建设高绩效中高层团队的5大方法
5、中高层团队建设的沟通技巧
6、中高层团队建设的5大激励原则
7、中高层团队建设的授权技巧
8、团队精神培养的6字方针
9、如何建立中高层团队成员之间的相互信任
11、信任的4大来源
12、着名的麦肯锡信任公式是什么?
13、中高层团队建设的4大方法
14、中高层团队冲突解决的5种方法
15、中高层团队冲突解决的7种技巧
16、价值观法与海尔案例、微软案例分析
17、打造学习型中高层团队的5大方法
案例分析:《西游记》团队管理
(1)西游记团队构成有什么特点?
(2)西游记团队成员分别在团队中起什么作用?
(3)唐僧为什么是团队的领导者?
(4)像孙悟空这样的能力型人才的优点与缺点是什么?
(5)为什么说猪八戒是智慧型人才?
(6)如何看待沙僧这样的人在团队中的作用?
小组讨论:如何向唐僧团队学习?

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