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公司治理与股权激励培训课

公司治理与股权激励培训课

课程收益:
一个公司,在“人”的要素上,有两个层面的关系:第一个层面是经理和雇员的关系;第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应,第一个层面叫企业管理;第二个层面叫公司治理。长期以来,我国企业,特别是中小型民营企业,工作的重心一直在第一个层面,而在第二个层面上,也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系,有如牧羊人、头羊和羊群的关系,公司治理的问题,其重要性显然是不言而喻的。

课程特色:
.让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策,并通过公司治理有关机制的配套练习,帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具
.股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一,本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释,以帮助学员深入掌握股权激励主要理论、方法与工具
.阿米巴,是一种非常符合公司治理精神的方法论,所以本课程以专题的形式予以介绍,以帮助学员深入掌握阿米巴基本理论、方法与工具
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁
课程方式:理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

课程大纲
前言——企业顶层设计模型

第一讲:公司治理
基本问题篇
一、历史:公司治理的发展浪潮
1. 1992年:《卡特伯里报告》
2. 1997年:亚洲金融危机
3. 2002年:突发事件与美国公司治理危机
二、实质:两类公司治理问题
1. 公司形态与两类治理问题
1)股东和经理:代理型公司治理问题
2)股东和股东:剥夺型公司治理问题
三、焦点:中国的公司治理现状
1. 国有企业:从未停止探索的脚步
2. 民营企业:从未重视但问题不断
3. 上市公司:没有你想象的那么好
主要对策篇
案例:美式公司治理体系的五道防线图

四、经理激励性报酬的发展
五、激励性报酬的设计
六、长期激励性报酬
1. 股票认购期权
2. 股票认购期权的价值
3. 期权计划的主要形式
核心机制篇(以同步练习的方式学习)
七、项目:人因事聚
八、股东:权从股来
九、董事会:公司治理的核心机制
1. 董事会的性质及作用
2. 董事会的产生方法
3. 董事会的议事规则

第二讲:股权激励
一、“岗在故我在”:在职分红激励方案
1. 定时间:3个时间点
2. 定数量:两个步骤+三种方式
3. 定条件:六星标准(参考)
4. 定价格
二、“不要小看我”:超额利润激励方案
1. 设定利润目标
2. 设定超额起提点和超额比例
三、“携手一起走”:“135”式激励方案
1. “一”年认定
2. “三”年考核
3. “五”年锁定

第三讲:人人都是经营者“阿米巴”模式简介
一、指导思想
1. 原理:逻辑理解层次
2. 方法:阿米巴铁三角
3. 应用:中国式阿米巴
二、理论、方法与工具
工具:阿米巴经营系统图
重点详解:市场模拟:实现利润最大化
1. 转移价格实现内部市场交易
2. 制定科学、公允的内部交易价格
3. 实行内部交易必须想清楚的问题
三、基础设施
1. 企业文化为什么
2. 企业文化是什么
3. 企业文化怎么做
补充:利他:阿米巴经营哲学的核心
结语:知道到做到的方法
课程附件:
◆ 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
◆ 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
◆ 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

公司治理与股权激励培训课

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