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打造一流精英团队

打造一流精英团队培训

课程背景:
您是否还在为以下这些问题而烦恼?
团队松散,懈怠、没积极性,消极被动;
员工认为,自己是在为企业工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;
员工认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;
员工牢骚满腹抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“大保姆” “大业务员”;
员工认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏…
管理者包庇下属,当老好人;
执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底;
相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失;
要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动!永远要记住:没有一个团队是为你量身打造的,企业不是天堂,你也不是天使。只有通过改善自己去改善企业,通过改善企业来改善自己,才能获得与企业的共同发展和“双赢”。请参加《打造一流精英团队》课程,让您的团队从普通到优秀,从优秀到卓越。

课程收益:
1)帮助学员提升工作积极性,让员工充满激情和动力;
2)帮助学员找准自己的职业定位,明确为自己工作的思维;
3)帮助学员掌握组织效率的技巧与方法;
4)帮助学员强化责任意识,打造精英团队。
课程时间:3天
授课对象:各层级管理者、核心团队成员
授课方式:大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲:
第一天:一流精英团队“心态”与“责任”的修炼篇
一讲:一流精英团队“心态”篇?阳光心态,好心态好前程
【引子】:摆正心态干工作,好心态才有好前程
一、关于“病态职场”的反思
1、每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的?
2、工作太累了,目标太高了,压力太大了,工资才这么点
3、迟迟上班来,早早归家去,钱不少我的就行了
4、拿多少钱,做多少事,为公司干活,很正常嘛
5、没啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、摆正心态“两项修炼”
1、摆正心态:左手做人,右手做事
2、心态调整:我是一切的根源
3、透视现象:世界上到处都是有才华的穷人
4、职场忠告:我是谁不重要,我做的事最重要
5、两项修炼:做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

三、摆正心态,探源“三大核心”问题
1、探源1——打工心态害了谁?
1)我只不过是在为别人打工
2)“租房”与“建房”、“房东”与“房客”
3)为自己打工:为自己工作不会累
【自检】:你有打工心态吗?
2、探源2——你的工资从哪里来?
1)公司按照一个人的“价值”付薪水!
2)“高价格”从“高价值”当中来
3)做团队的“资产”,而不是“负债”
【自检】:你凭什么拿高新?
3、探源3——究竟是谁在拖累团队?
1)团队的“木桶理论”,不做团队的“短板”
2)《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》启示
3)案例:南方测绘哪些不能要
【自检】:谁是团队的杀手?

四、做“五心级”的团队精英
1、【主动心】:做事不主动,前途很被动
1)你为什么“不主动”?做事不主动,前途很被动
2)把公司放在心里,把心放在公司里
2、【换位心】:换位思考,老板难当,站在老板的角度想问题
1)员工干得不顺心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢
2)员工受了委屈可以发泄,老板受了委屈又能向谁发泄呢
3、【敬业心】:不敬业就失业,不爱岗就下岗
1)敬业才能精业,敬业才能立业,敬业成就事业
2)没有不重要的工作,只有不敬业的员工
4、【忠诚心】:跳槽不如卧槽,跳槽不如跳高
1)“人”在公司,“心”也要在公司
2)忠诚——忠臣——终成,忠诚的最终受益者是自己
5、【感恩心】:珍惜才能拥有,感恩开长地久
1)学会感恩:没有卑微的工作,只有不懂感恩的人
2)感恩企业、感恩老板、感恩同事……感恩之旅,我们从“心”出发

第二讲:一流精英团队“责任”篇?责任决定成败
【引子】:让你扫地你干不干?
一、抛出话题:“责任,责任,还是责任”
1、工作就是责任,责任决定成败
1)工作承载责任:选择了工作,就选择了责任
2)工作是种爱,有爱就有责任在
3)工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作
2、对工作负责,就是对自己负责
1)没有做不好的工作,只有不负责任的人
2)没有高度的责任心,再有能力也是空谈
3)“我的责任”是最高的工作标准
3、勇于负责任,才能担重任
1)责任是推不掉的,责任到“我”为止
2)负责任是一个人“人品”的体现
3)你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

二、关于“责任”的三大魔咒
1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步
2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业
3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈
三、责任重在落实,关键要看结果
1、责任不分大小,关键在于落实,没有落实,等于无效
2、把责任留给自己,把结果带给公司
3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法
四、责任训练:现场操练
1、承担前提:对不起,我错了。(“人生五章”深层解读)
2、我负责,我成长,我成功
3、责任者五大作风:(从理念到动作)
【勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到】
五、停止抱怨,选择承当
1、优秀员工:闭上抱怨的嘴,迈出感恩的腿
2、珍惜工作不抱怨,不带情绪来上班
3、停止抱怨,开启担当责任“心灵之旅”

第二天:一流精英团队“执行”与“效能”的进阶篇
第三讲:一流精英团队“执行”篇?执行必须到位
【引子】:执行必须到位:到位不到位,相差100倍
一、企业执行“三把标尺”
1、100%沟通到位——“该说的要说到”
1)反思:——该说的,说了没
2)不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”
2、100%实施到位——“说到的要做到”
1)反思:——说到的,做了没
2)“想”是问题,“做”才是真正的答案
3、100%结果到位——“做到的要见到”
1)反思:——做到的,见到没
2)忙要忙到点子上,让每一个员工成为企业的盈利单位
二、谁来执行?谁是执行者?
1、公司上下全体执行,每一个人都是执行者
2、管理者尤其要带头执行:榜样的力量是无穷的

三、解放军给我们的执行启示
1、绝对服从,无条件执行,才是最完美的执行
2、解放军凭什么号令三军
3、解放军的“三大纪律,八项注意”
四、革除团队执行“五大陋习”
1、“讲过了”就“盯”(管理是盯出来的)——“盯”了没有?
1)第一次就做对,经济又实惠
2)“首战”就是“决战”
2、“我不会”就“练”(能力是练出来的)——“练”了没有?
1)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的
2)千万别把运气当本事
3、“不可能”就“逼”(潜力是逼出来的)——“逼”了没有?
1)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了
2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
4、“没办法”就“想”(办法是想出来的)——“想”了没有?
1)思想不滑坡,方法总比困难多
2)心法大于方法,心有所向,法有万种
5、“找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有?
1)推卸责任是借口,解决问题是原因
2)习惯找借口,成功没入口

五、执行核心:执行必须到位
【引子】:执行不到位,不如不执行
1、执行到位,“意识”必须到位
1)服从意识:无条件执行,没有任何借口
2)速度意识:先开枪再瞄准,速度胜于完美
2、执行到位,“细节”必须到位
1)执行:从细节中来,到细节中去
2)工作无小事,细节决定成败
3、执行要到位,“流程”必须到位
1)可以越级关怀,不可以越级指挥
2)可以越级反映,不可以越级请示
4、执行要到位,“检查”必须到位
1)锁定责任,才能落实责任
2)信任不等于放任,授权不等于弃权
5、执行要到位,“结果”必须到位
1)讲功劳,讲结果,不是“做事”,而是“做成事”
2)请给我结果:为团队创造“结果”的具体方法及运用
六、执行落地:高效执行的“七个不放过”
1、找不到问题的根源——“不放过”
2、找不到问题的责任人——“不放过”
3、找不到问题的解决方案——“不放过”
4、解决方案落实不到位——“不放过”
5、问题责任人没有受到教育——“不放过”
6、没有长期的改进措施——“不放过”
7、没有建立档案——“不放过”

第四讲:一流精英团队“效能”篇?培养高效习惯,成为高效精英
【引子】:效能革命:效率要快,效果要好,效能要大
一、效能总动员:养成高效习惯,成为高效精英
1、“效能”两翼图:左翼之痛VS右翼之生
2、效能与人生:效能提升的路径图
3、自我反思:为你的效能把把脉
4、“高效达人”是怎样炼成的
5、效能总动员:效率要快,效果要好,效能要高
二、效能革命:平衡生活与工作的效能艺术
1、时间管理、自我管理与“生命管理”
2、GTD效能模型:远离压力,提高效率,迈向从容之道
3、GTD方法论1:获得掌控的“五步骤”
4、GTD方法论2:调整视角的“六层次”
5、实操工具论:构建“互联网+效能”落地系统

三、效能密码:挖掘100%的效能增长空间
1、效能DNA解密:让效能倍增的关键技术
2、清单的习惯
——为什么精英都是“清单控”
——实操训练:清单式管理:21天“清单思维”养成计划
3、关键的要务
——要事第一,吃掉那只青蛙
——实操训练:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4、专注的力量
——成功的法宝:简单易行的番茄工作法
——实操训练:“番茄工作法”沙盘演练与答疑
四、知行合一:将“效能管理”进行到底
1、每天效能管理:天天出成果,人人出效益
2、习惯的力量:“21 X 3”效能践行系统
3、效能精进之路:卓越是方向,成长在路上,相伴成长一起飞

第三天:一流精英团队“团队”与“协作”的实践篇
第五讲:一流精英团队“团队”篇?打造鹰一样的个人,雁一样的团队
【引子】:你的企业是“团队”,还是“团伙”?
一、没有完美的个人,只有完美的团队
1、什么叫“团队”:人在一起叫聚会,心在一起叫团队
2、成功团队带给我们哪些启示
3、《西游记》团队成员可以开除谁
4、缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙
5、个人不可能完美,但团队可以完美
二、团队的“三种特性”具体解析
1、主动性:
1)【关于“主动性”的反思】:问问自己,我为团队做了什么?
2)别人做事时,你是否主动参与?领导不在时,你是否自觉主动?
3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?
2、思考性:
1)【关于“思考性”的反思】:团队发展的方案大部分是谁在思考?
2)开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?
3)当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?
3、合作性:
1)【关于“合作性”的反思】:你的团队精神体现在哪里?
2)团队合作的“拳头”和“木桶”理论
3)小成就靠个人,大成就靠团队,合作才能大作,携手才能共赢

三、如何打造一流的员工团队
【建议1】、一流员工团队是训练出来的:没有训练的员工是公司最大的成本
【建议2】、打造团队“三步曲”
(1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍
四、打造一流员工团队之“建班子”
【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
1)团队的命运由领导人决定,领导人由核心圈影响
2)核心圈不一样,团队发展速度肯定不一样
2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1)领导艺术:“一头老虎带领一群羊”PK“一头羊带一群老虎”
2)唐僧为什么当领导——无为而有为,无能而有能,无治而有治
3)对团队成员内心真诚——做人要厚道,管理要霸道
4)领导是灯塔、是榜样、是表率——以身作则,身先足以率人
5)胸怀、格局、气度修炼——做人做事千万别人桌子底下放风筝

五、打造一流员工团队之“定战略”
1、“商解三国”之“定战略”
2、“短命的新可乐”案例解析:战略不对,努力白费
3、战略是成功的最主要的矛盾,是最重要的东西
六、打造一流员工团队之“带队伍”
1、打造一流团队之“执行力”
2、打造一流团队之“沟通力”
3、打造一流团队之“战斗力”

七、打造一流员工团队之“沟通力”
1、团队沟通技巧:
1)团队沟通“上对下”沟通技巧
2)团队沟通“下对上”沟通技巧
3)团队沟通“平行”沟通技巧
2、人际沟通技巧:
1)问问题的技巧:问对问题赚大钱
2)聆听的技巧:“听”比“说”更重要
3)认同肯定的技巧:同频、同流、交流、交心
4)赞美的技巧:用放大镜看别人的优点
八、打造一流员工团队之“战斗力”
1、士气引爆——士气比武器更重要
1)倡导“激情文化”:个个有激情,时时在状态
2)激情文化的“四个凡事”思想
2、行动引爆——行动才是硬道理
1)行动大于一切,行动,行动,再行动
2)说一千,道一万,两横一竖就是“干”
3、激励引爆——让全员“跑起来”
1)职场忠告:不要“混日子”了
2)寻找动力:让自己跑起来

第六讲:一流精英团队“协作”篇?从实战当中来,到实战当中去
引子:没有完美的个人,只有完美的团队
一、什么是团队协作
1、团队协作的定义
2、团队协作的案例赏析
3、没有完美的个人,只有完美的团队
二、高绩效团队协作的六大要素
1、团队合作训练—冠军团队如何工作?
2、团队合作的条件与团队合作的六大要素
3、团队合作中可能遇到的问题分解
三、团队中的分工合作
1、团队成员性格分析测试
2、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3、不同特点的团队成员的优点与弱点

四、团队沟通与问题解决
1、沟通为什么对团队合作很重要
2、团队合作中常见的障碍分析
3、双赢思维:黑白之间是彩虹
五、团队协作如何规划执行项目
1、项目规划流程:自然计划模式
2、团队协作:头脑风暴会
3、项目成果路演:世界咖啡
六、压轴大戏:团队协作终极PK大战
1、深度体验:团队协作大型PK活动
2、从实战当中来,到实战当中去
3、总结、回顾、反思、改进

打造一流精英团队培训


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