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岗位胜任力模型构建与运用

岗位胜任力模型构建培训

【课程意义】
人才是企业可持续发展的源泉与保障,每一个组织必须首先建立自己的人才标准,才能更有效地吸引、保留、激励人才。而对于不同行业、不同经营模式的企业,人才的标准又不尽相同,即使在同一个组织里面,不同的层级以及履行不同的职责,其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。
如何确认适应企业人才选育用留要求的岗位胜任素质,又如何建立规范的胜任素质标准?本课程将以实战、实用的技术方法为企业分享。

【课程目标】
.使管理者认识到岗位胜任力模型的重大意义;
.使管理者了解建立岗位胜任力模型的程序与应用方法;
.使管理者掌握建立本部门岗位的胜任素质标准的技术方法;
.帮助企业建立和优化人才选育用留的技术标准。
【培训方式】
前沿理念分享、互动式讲授、课堂实操演练与分析讨论等多种形式

【培训提纲】
第一讲  胜任素质模型技术原理解析

1.胜任素质模型的起源与发展
2.素质的定义
3.胜任素质的内涵
.素质冰山解析
.潜能、显能之比较分析
【案例分享】:潜能胜于显能
4.胜任素质模型框架
5.素质模型的“三化”标准解读
.精细化
.行为化
.量化
6.胜任素质模型的适宜对象

第二讲  胜任素质模型打造企业核心竞争力
1.胜任素质模型如何应用于员工甄选
.招聘的基础—岗位职责与任职资格
.胜任素质标准与员工招聘
.招聘的核心—规范化入模
【案例分享】:如何进行基于胜任素质的岗位匹配度分析
2.胜任素质模型如何应用于员工绩效管理
.绩效管理的范畴
.现代绩效管理的常规做法
.素质评价的标准与方法
3.胜任素质模型如何应用于薪酬管理
.胜任素质是员工定薪的依据
.胜任素质是员工调薪的基础
4.胜任素质模型如何应用于员工培训选拔
.胜任素质结构是员工培训的基础
.胜任素质结构是员工晋升的主要依据
5.胜任素质模型如何应用于员工职业发展
.员工职业发展依据胜任素质
.如何设计员工专业发展通路
.专业通道的建立与晋升规则
【案例分享】:数据化的员工发展通路

第三讲  构建胜任素质模型的程序和技术方法
1.胜任素质模型建立的三类技术方法
.BEI归纳法/推导法/修订法介绍
.三类方法的比较分析与应用选择
2.BEI访谈的方法与技巧
3.如何归集分析访谈信息
4.如何提炼胜任素质要素
5.如何建立胜任素质标准
6.胜任素质分级标准的一般方法
.如何建立宽度标准
.如何建立深度标准
7.如何进行行业标杆研究与比对
8.胜任素质提炼及要素解析
-核心素质提炼及一般要素
-通用素质提炼及一般要素
-专业素质提炼及一般要素

第四讲  课堂实操练习——构建岗位胜任素质模型
【本节将结合企业经营模式、行业特点及经营理念,分别选择企业营销、生产、技术序列以及职能管理部门的中基层关键岗位,在讨论分析中进行素质模型设计训练】
1.高层管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立
2.中层管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立
3.基层管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立
4.专业技术岗位胜任素质的提炼及标准的建立
5.专业管理岗位胜任素质的提炼及标准的建立
6.基层岗位胜任素质的提炼及标准的建立

岗位胜任力模型构建培训


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