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企业培训机构的选择

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随着经济全球化的加剧,众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大,经营越来越难。很多企业已经意识到培训的重要性,特别是一些大型的国际化企业已经有比较完备的培训体系,所以企业也建立了自己的培训部门,企业内部讲师,但由于这些企业内部讲师只能解决企业内部的一些基本培训,如产品知识的讲解,技术的传授,所以培训公司就产生了,他可以完成一些企业内部讲师不能做或不适合的事情,而第三方就可以帮助一些企业完善一些员工对企业的认同感,团队凝聚力,执行力、工作激情或一些销售技能。

 

如今在中国已经有了上万家企业培训机构。其中亦不乏一些大的培训公司,甚至已经集团化,但是令人担忧的是在这个前景很好的行业里也参杂了一些劣质的公司,徒有虚名、只求数量,不求质量,弄虚作假。

 

让我们看看企业是需要什么类型的企业培训机构呢?诸多的本土培训咨询公司,则是随着本土市场、本土企业的成长而成长起来的,也最了解本土企业在经营、管理上的弊病和短板。是中小企业在品牌建设、企业文化咨询等燃眉之急,业务方面首选的合作伙伴。那么,该如何擦亮慧眼,从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师"呢?从企业培训机构的角度来说可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。

 

(一)望:看培训咨询机构的基本情况,成立或从事时间长短、服务过的客户多少等,以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等;

(二)闻:通过交谈,了解策划人对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。

(三)问:访问以前策划人做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。

(四)切:通过看、谈、访、了解,比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理,关键在于价格与其实力之比是否相称,物有所值,自己能否接受。

(五)定:通过比较决定选择一家培训公司,并与其签订委托协议。最有名气的,不一定是最好的;规模最大的也不一定是最好的;只有适合你的才是最好的——就向找对象,要“门当户对”啊。在选择适合自己的合作伙伴,之后要从战略的高度来对待合作的事情,企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。

从企业自身的角度来说,选择培训机构看企业实际需求

在业内,常传播这样一句话:HR干的不是就不是人事。从年初忙到年终,年末是各类总结,各类来年打算,年头则是各类打算的落实,雇用打算、培训打算、制度筹划等等。从这样的自我奚落中,不丢脸出HR们的无奈。不外,让他们无奈的不是怎样撰写打算,而是怎样落实打算。好比怎样落实2012年的培训打算。

一样平常来说,企业的培训打算城市在年末完成,也有少量的企业会将此耽误至年后上班的前两个月举办。因此,每年的年头企业HR就开始逐项落实打算,如拟定培训内容、开拓培训课程或是采购培训课程、选择培训机构等。

在对HR的观测中发明,在这些打算的落实中,颇为令HR头疼的除了培训结果,尚有怎么样选择一家得当企业的培训机构开展相助。不少企业HR暗示,现在的企业打点培训机构鱼龙稠浊,轻微有点人脉的,小公司都可以创立培训机构。因此,今朝的一些培训机构专业培训手段东倒西歪,且都喜好标榜本身是海内的知名机构,但结果每每却很难担保。这种近况直接导致企业购置到好的课程难、选择一家好的培训布局相助难。

在鱼龙混杂的培训行业中,在日益竞争的商业竞争的今天,企业发展离不开培训,企业要想在激烈的竞争中占得一席之地和不断发展,就需要有一种方式传授技能、统一思想、激发团队、训练基本功,所以有了培训,而培训又分为企业内训和通过第三方来解决的培训。

企业培训的目的是什么?企业培训的目的是要员工通过学习改变自己的观念、以积极的心态100% 的投入到工作中去,自我成长、提升技能改善管理,找到归属感,懂得感恩。最终达到企业提升业绩,永续发展。 

一次有效的培训不仅要注重现场的效果,集中培训只是一次培训的开始,而不仅仅是去参加一次别开生面游戏,在精心设计下情景音乐下流下眼泪,企业认为效果很好,大家很感动,但最后什么也没动。

然而一次真正的培训是要产生效果的,效果就是企业和个人要能成长,要能通过这次培训解决企业面临的困惑。甚至业绩提升,这才是一场好的培训。

企业培训机构的选择要遵循以下几点: 一、一定要摆正心态

1、不能留一手。要把自己经营的详细情况(成功经验以及现今的不足、弊 病)坦诚的全盘托给策划机构,不留一手,切不可讳疾忌医。并且知道,培训是在帮助自己的企业去发展,不能常摆自己企业过去如何如何,更不能有高人一头"我给你钱,你就得为我'打工'"的思想。要有诚恳、友好、合作的态度,共同为企业的发展着想。

2、不急功近利。企业在寻求自己的"军师""参谋"时,必须把自己应为培训咨询机构提供必要的条件搞清楚。并且企业一定要知道,培训咨询是一种特殊的脑力劳动,不能一蹴而就、立竿见影,也不能要求策划人"马到成功",更不能有使策划人"吃不饱"的讨价还价。要知道,任何事物的发展都要有一个符合客观规律的过程,俗话讲:病来如山倒,病去如抽丝,干什么都要有一定的时间过程,不能"拔苗助长"

二、要全力配合培训机构

1、企业主要领导要配合培训机构的工作;很多企业的主要领导一般不会直 接参与策划工作,通常会委托那些主管企业文化或营销、企划部门负责人参与策划组的组织、联络、沟通等具体工作。殊不知,培训是企业生存与发展的大事,是决 策人的工作的重中之重。要知道,培训咨询机构本身是军师、是配角,是医生,具体的实施、执行还得企业家。所以,企业策划时,企业主要领导一定要站在战略的 高度。2、要安排企业内部的专职人员,协助培训工作。 三、沟通不能忽视培训咨询工作是系统工程,是科学与艺术相结合的工作,不是说只要按照即定的方案按部就班的就能完美无缺的完成,因为市场、环境是急速变化着的,企业也是随着变化着的,所以在,咨询策划的进程当中,企业方和咨询策划 机构要随时保持紧密、无缝链接的沟通,互通有无、互通情况,以保项目的正常、合理的进行,达到预定目标。

培训咨询机构和企业合作的过程,是双方智慧碰撞、整合的过程,双方合作的目的是寻找问题、界定问题和解决问题,合作的过程中双方优势互补的 过程,培训的行业知识及对行业内部的了解往往没有企业多,而专业知识和技能又是策划人的优势,正是双方优势的互补,才产生理想的培训效果,企业应根据自己 的实际情况,选择适合自己的培训咨询机构,实现企业的发展和腾飞。

 

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