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企业培训课程方案

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课程描述详情

很多企业都会谈到企业培训课程体系,但是企业培训课程体系不是一个短期的工程项目在建立企业培训课程体系之前,我们要要搞明白企业的目标是什么。下面我们来看看企业培训课程体系的具体方案。

 

1. 理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点

 

 以外企为例,好的外企学习和知识分享的氛围特点是稳健、格式化、真心的重视、能潜下心来、愿意投入人力、物力、财力和时间;一家本土互联网企业,学习和知识分享的氛围特点是热情高、学习意愿强烈、追求快速、对于学习的重要性的认识停留在口号式的层面,并没有走心,因此在人力、物力、财力以及时间上的投入显然不如前一家,并且在优先级的排列上学习和发展都是比较靠后的。那么如果在没有清楚了解这些特点的时候,就盲目地引进一套成熟的企业培训课程体系,那么这套体系真能被搁置。

 

 2.了解公司的业务及组织架构及发展时期

 显然一家工业企业和一家互联网企业,一家服务业企业和一家快消企业,因为业务的不同,企业的岗位设置也不一样,搭建的培训体系也肯定是不一样的。一家初创企业和一家成熟的企业的培训体系搭建也肯定是不同的。

3.了解大家的工作习惯及现有流程

比较普遍的说法培训体系包括:培训管理体系(流程、政策、制度)、培训内容体系、培训人员体系(培训管理人员、培训研发专家、培训师)、培训资源硬件。建立培训体系最早涉及到的就是管理体系,等一个个需求满足后,内容体系的框架也就渐渐清晰了。讲师约(china_jsy)认为培训人员体系的建设也是循序渐进的,一开始的时候很多事情可能就是一个培训经理和一个培训专员一起都干了,到后面组织发展壮大,需求的量增加,有些课程可能需要内部开发,慢慢就会有内训师团队的建设需求,随着公司管理层的壮大,也会有领导力项目的需求,培训的内容体系就又充实起来了。

 

 4.企业培训课程体系的维护及变革

当公司业务变动很大的时候是很难有稳定的培训体系的,甚至都很难有稳定的组织架构。所以培训体系是一个动态的系统。例如没有IT管理系统时和有IT管理系统时的流程肯定是不同的;业务新增或删减后,培训的内容体系显然是要做变动的。人员体系更加充满变数,比如内训师的离职、转岗等,针对这些情况要制定相应的准备方案。

    

  以上就是企业培训课程体系。想了解更多的企业培训课程体系,请咨询秦训学堂,一种全新的企业托管式在线学习模式。企业可以根据自己的需求,派人参加销售类、客服类、管理类、职业素养类等各种线上公开课。每门课程都会采用“521学习模式”,通过班前预热、开班典礼、课程学习、副本挑战和课后复习共5个学习环节,其中课程学习、副本挑战和课后复习前后时间跨度共21天。学员只需利用碎片时间,每天学习5-10分钟,并完成课后作业。学习全程都有班主任负责组织和督促,阶段性的发布与课程相关的副本任务供学员去挑战。班主任还会将学员的学习情况汇总后定时向企业负责人进行汇报。让企业对员工的学习情况随时掌握。而且,秦训学堂的学习费用极其低廉,以上所有的服务全包含在内,人均只需要96元/课。

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