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托管式在线学习

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对于很多小微企业来说,员工培训是一件想做又不知道如何做好的烦心事。

“员工需要培训”——这件事对于所有的企业都是有共识的。但是,企业在开展员工培训的过程中又会面临许多的现实问题。而这些现实的问题,又会阻碍到培训工作的执行。那小微企业通常会面临哪些现实问题呢?

一、 缺少系统的培训内容。

企业培训的重点是员工职业技能的提升,目的是为了提高工作效率。而我们实际工作中所用到的职业技能通常是学校没有教的。就需要我们在工作中边做边学。但边做边学的代价往往是“犯错误”。但是,对于企业而言员工“犯错误”多了成本也是吃不消的。所以,学习成熟的经验就是少犯错误的捷径。但是,小微企业本身就是一个萝卜一个坑,甚至一人要身兼数职,很少有人能有时间有精力去总结经验并去传授。小微企业除了产品知识,业务流程等极具个性化的内容不得不自己总结提炼之外,其他内容就只能暂时放弃了。但是,恰恰是这些被放弃的内容才是影响工作效率的关键要素。

二、 缺少培训预算

绝大多数小微企业都没有设置培训专岗,会由人事或者办公室兼任,承担一些新人的入职培训,讲一下公司的制度之类的。没有培训专岗也就不会有专门的培训预算。没有培训预算的原因主要有两点。一是因为培训费太贵了,公开课一般要好几千一个人。内训课市场行价2万/天。无论哪种形式都得慎重考虑。二是因为培训效果不明显,或者说没有那么快。所以就会让企业觉得这笔钱花的不值。能省则省。

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三、 组织难度大

无论是派人出去上课还是请老师进来上课,对于培训组织者来说难度都不小。派人出去上课,工作日去会影响正常工作,会产生机会成本。如果休息日去,那员工就不愿意。而请老师进来上课,那组织难度就更大了。好几十号人的交通、住宿、会务、用餐、茶歇等等,光想想就会头大。

以上这些现实问题一直都在困扰着小微企业的员工培训。但随着移动互联网的发展,线上学习已经越来越让市场所接受。“秦训学堂”就是以公众号和微信群为学习载体,运用521学习模式,将班主任+情景剧微课+课后作业三个学习要素贯穿一门课程21天的学习。

 

学员可以利用碎片化时间进行学习,不仅学习无压力,并且转化吸收效率更高。而且每周班主任都会给企业发送一份员工学习报告,让企业对自己员工的学习情况一目了然。

最重要的是,这种学习形式,不会产生差旅费,不会影响正常工作,也不会影响员工休息,更不需要有专人管理。全程托管式且低成本,省心省钱。

秦训LearningGym,成立于2002年,中国区总部设在上海,并在北京设有分公司。

秦训学习致力于搭建具有广泛影响力的企业人学习平台,提供整体学习解决方案,从而激发个人潜能,提升机构业绩。我们提供的学习发展咨询解决方案,经过了十七年来的本土化和文化调试,已经成功的为中国、亚太地区的知名企业培养了众多销售精英、管理精英及优秀的后备人才。

秦训作为TACK在华独家授权机构,我们的使命是通过发展员工的专业技能来帮助企业达到业务增长的目标。TACK国际于1948年成立于英国伦敦,专注于提升企业销售技巧、服务、辅导等一系列的销售专业能力。

02年秦训中国已为上百家知名企业提供超过6000天的销售课程,口碑效果达到99%以上。长期客户包括中海运、马士基、中远集团、DHL、伊莱克斯、博世、柯达、默克、微软、美孚、摩托罗拉、雀巢、诺华制药、西门子、联合利华、索尼、可口可乐等跨国企业。

2016年开始,秦训将业务从线下课程延展到移动学习领域,逐步将成熟的线下课程体系转换成适应移动互联时代的微课。并且将线下培训运营经验与微课内容相结合,帮助客户极大地降低了培训成本,提高培训效率。

 

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